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化妆品专卖店的库存管理问题

时间:2016-9-4 点击:1307次

化妆品专卖店的库存管理问题

 

    库存管理是指在企业物流过程中商品数量的管理。过去很多人认为仓库里的商品多,表明企业发达、兴隆,现在则认为零库存是最好的库存管理。库存多,占用资金多,流动资金就越少,企业的负担越重。但是如果过份降低库存,则会出现断货、缺货现象。

 

    在化妆品专卖店里有化妆品库存现象是必然的事情,相比其他传统行业如:服装店、鞋店等,化妆品店的库存不用分码分色,库存量要小的多;虽说化妆品专卖店的库存量没那大,但如果缺少规划的控制,化妆品从进货到卖出的时间、从订货至到货时间没有规划一定库存量,很可能出现有的产品缺货、断货、有的产品库存量一大堆的情况;

 

    化妆品专卖店可以以平均每日的销售量、订购的时间和到货时间,经过简略的估算,便可估算安全存量,再视缺货情形和淡旺季的情况进行库存的调整。也可以从周转率来控制存货。以每月销售金额除以库存金额即得到周转率,这会因化妆品的不同而有差异。一般来说,化妆品若毛利低、周转快,则需要较高的周转率。

 

化妆品专卖店的库存管理问题


    库存的管理因化妆品专卖店经营的规模、产品的种类、竞争环境、业者的经营管理水平而有很大的不同。大店的化妆品专卖店,由于销售的化妆品种类繁多、数量大,必须采取更周密的存货控制程序。而小规模的店铺,只要注意陈列架上的货品,随时补货,就能使存货和需求达到平衡。一套完善的存货管理制度,就是经营者参照以往的经验、顾客的需求、店铺的经营策略、经营状况及未来营运方向而制定出的存货的一切程序。

 

    天津快乐十分存货本身不是目的,是化妆品专卖店投入资金后,由采购、运营到创造利润的一个中间状态。如存货无法转换为现金,将以资产的形式显现在报表的账面上,随着时间的推移,它的价值会越来越低。非但如此,大量的存货还增加化妆品专卖店的负担。

 

    因此,化妆品店的库存管理应该是通过确实合理的进货批量和进货时间,使存货总成本降至最低,从而避免化妆品过季,消除恶性库存,保证化妆品专卖店良性运转、轻松赢利。

 

    可以说,库存管理的直接目的就是保持适当的库存,保障顾客想买的时候有相应的货品,达到将化妆品变成现金,并创造利润的最终目的。

 

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